Team
Entwicklung

Klarheit und Struktur für Ihre Teams

Sie merken, dass die Zusammenarbeit in einem Ihrer Teams nicht rund läuft? Abstimmungen dauern ewig, Verantwortlichkeiten sind unklar? Oder ist es offensichtlich, dass die Abteilung Zuwachs benötigt, aber nicht klar ist, welche Rolle das sein soll? Gut, dass Sie hinsehen und für Klarheit sorgen wollen – denn nur starke Teams tragen zum Wachstum Ihres Unternehmens bei.

Hier setzt Momento mit strukturierter Teamentwicklung an. In unseren Workshops sortieren wir Verantwortlichkeiten, Schnittstellen und Erwartungen. So läuft die Zusammenarbeit runder, alle stehen dahinter – und auch neue Kolleginnen und Kollegen finden leichter ihren Platz. Damit schaffen Sie Raum und geben Ihren Teams die Zeit, sich zu entwickeln und gemeinsam zu wachsen.

Fragen, die wir in der Teamentwicklung gemeinsam klären

Wer ist wofür zuständig?

Wer stimmt sich mit wem ab? Wer darf was entscheiden?

Wer erwartet was von wem?

Wen brauchen wir zusätzlich – und mit welchem Titel?

Gibt es für bestimmte offene Positionen potenzielle Kandidaten und Kandidatinnen?

Der Effekt unserer Teamentwicklung – eine solche Reflexion tut jedem Team gut. Mitarbeitende stehen stärker hinter ihren Rollen, neue Positionen werden klar formuliert und gemeinsam getragen. Das Ergebnis ist mehr Verbindlichkeit, Motivation – und Teams, die Ihr Unternehmen voranbringen möchten.

PRAXISBEISPIEL

Wer macht was und wen braucht das Team als Unterstützung?

Ein inhabergeführtes Unternehmen mit 80 Mitarbeitenden suchte zwei neue Kollegen für die Einkaufsabteilung. Die Abteilungsleiterin tat sich jedoch schwer, die Rollen zu definieren.

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In einem eintägigen Workshop mit dem sechsköpfigen Team und der Abteilungsleiterin sortierten wir zunächst die Aufgaben und Zuständigkeiten der bestehenden Teammitglieder. In Einzel- und Gruppenarbeiten klärten wir dann Überschneidungen, Missverständnisse und Unklarheiten zu den Rollen. Dabei behielten wir die Schnittstellen immer im Blick.

Am Ende des Workshops zur Teamentwicklung war klar, in welchen Aufgabenbereichen Unterstützung gebraucht wird. Mit unserem Input definierten wir gemeinsam Rollen und formulierten passende Titel. Beide Positionen konnten wir erfolgreich besetzen.